الابتكار وريادة الأعمال

Innovation and Entrepreneurship

ابتكار القيمة

Value Innovation

ابتكار القيمة

Value Innovation

رجوع

ابتكار القيمة

في هذا النوع من الابتكار، تقوم الشركة بتحسين أداء المنتج (أو الخدمة) من خلال إزالة أو إضافة أو تعديل بعض عناصره أو مكوناته. والهدف من هذه العملية هو إضافة ميزة جديدة للمنتج تساعده على التفوق على المنتجات المنافسة الأخرى مما يضمن له حصة سوقية حصرية لا ينازعه فيها منتج آخر، وعادةً ما تساعد هذه العملية على تقليل تكلفة الإنتاج أيضًا. 

Value Innovation

It is a process in which an organization improves, eliminates, or changes some of the elements in a product/service to differentiate itself from competitors by creating a new uncontested market space while also decreasing costs.

مخاطر المشروعات

Venture Risk

مخاطر المشروعات

Venture Risk

رجوع

مخاطر المشروعات

هي العوامل التي قد تسبب فشل الشركات الناشئة. ويمكن تصنيف المخاطر التي تهدد نجاح المشروعات التجارية إلى أربعة أنواع رئيسية، وهي: السوق، والمنتجات، والإدارة، والتمويل.

Venture Risk

It is the factors that can cause a startup to fail. Venture risk commonly includes four types of risks: market, product, management, and financial.

نموذج دورة حياة الشركات الناشئة

Venture Value Chain (VVC)

نموذج دورة حياة الشركات الناشئة

Venture Value Chain (VVC)

رجوع

نموذج دورة حياة الشركات الناشئة

يُعد هذا النموذج بمثابة إطار عام يساعد رواد الأعمال على تأسيس شركاتهم بنجاح، حيث يصف دورة حياة الشركات الناشئة من خلال تقسيمها إلى خمس مراحل أساسية:
1.    مرحلة التصميم: تتمثل في تطوير وتحليل فكرة المشروع وعمل الدراسات اللازمة عنها ووضع خطة تنفيذها (وتشمل هذه المرحلة: توليد الفكرة، وتصميم نموذج الأعمال الأولي، والتحقق من كفاءة خطة الأعمال)
2.    مرحلة الإطلاق: هي بدء عمل الشركة بشكل فعلي (وتشمل: إنهاء الإجراءات القانونية اللازمة لتأسيس الشركة، وتوفير وسائل التمويل، والتحقق من صلاحية الفكرة ومدى ملاءمتها للسوق)
3.    مرحلة النمو الأولى: في هذه المرحلة تزداد جهود تنمية الشركة من خلال زيادة المبيعات وعمليات الإنتاج، وهي مرحلة فاصلة في دورة حياة العديد من الشركات الناشئة. فإما أن تنجح الشركة في اختراق السوق وتواصل نشاطها، أو تخفق في الوصول للسوق وتتوقف عند هذه المرحلة.
4.    مرحلة التوسع: في هذه المرحلة، تركز الشركات على تحقيق الأرباح وتوفير عائدات مستقرة تساعدها على التمويل الذاتي، كما تبدأ في إعداد التوقعات للعائدات والأرباح.
5.    مرحلة جني الأرباح: يحاول المؤسسون في هذه المرحلة توفير السيولة اللازمة لتوزيع الأرباح على المساهمين أو المستثمرين، وذلك من خلال عدة وسائل مثل الطرح الأولي للأسهم للاكتتاب العام، أو بيع الشركة، أو تحقيق أرباح نقدية، إلخ.

Venture Value Chain (VVC)

This model describes the lifecycle of a startup company. It goes through five stages:
1.    Shape Stage: develop, research, and plan the original new business concept (including idea generation, initial business model, idea, and business plan validation)
2.    Launch Stage: start the business (legal formation, seed funding, proof-of-concept, and proof-of-market)
3.    Scale Stage: drive growth by rapidly scaling sales and operations (it is the make-or-break stage for many startups);
4.    Refine Stage: manage for consistent and predictable revenue and profit growth.
5.    Harvest Stage: achieve liquidity for shareholders by seeking a liquidity event (i.e., initial public offering, sale of the business, or producing cash returns).

الشركات الناشئة المُغامِرة

Venture

الشركات الناشئة المُغامِرة

Venture

رجوع

الشركات الناشئة المُغامِرة

يشير هذا المصطلح إلى الشركات الناشئة التي ينطوي تأسيسها على نسبة عالية من المخاطرة.

Venture

It refers to a risky startup.

ريادة الأعمال العالمية السريعة القائمة على الإنترن...

Virtual Instant Global Entrepreneurship (VIGE)

ريادة الأعمال العالمية السريعة القائمة على الإنترن...

Virtual Instant Global Entrepreneurship (VIGE)

رجوع

ريادة الأعمال العالمية السريعة القائمة على الإنترنت

يشير هذا المصطلح إلى استخدام الإنترنت لإطلاق مشروعات أو شركات بشكل سريع وعلى نطاق عالمي واسع (مثل استخدام منصة أبوورك لخدمات العمل الحر من أجل تأسيس تواجد عالمي سريع للمشروع).

Virtual Instant Global Entrepreneurship (VIGE)

It is a process that uses the Internet to quickly create businesses with a worldwide reach, for example: using Upwork (for services) to establish a global presence quickly.

رائد الأعمال الوهمي

Wantrepreneur

رائد الأعمال الوهمي

Wantrepreneur

رجوع

رائد الأعمال الوهمي

هو الشخص الذي يحمل العديد من الأفكار الجيدة لكنه لا يسعى لتنفيذها، فهو يتمنى تحويل هذه الأفكار إلى مشروعات ناجحة لكنه لا يتخذ أي خطوات فعلية لتنفيذها.

Wantrepreneur

It refers to a person who has only ideas without any execution.

الشركات الناشئة الزيبرا

Zebra

الشركات الناشئة الزيبرا

Zebra

رجوع

الشركات الناشئة الزيبرا

كلمة زيبرا باللغة الإنجليزية تعني الحمار الوحشي، ويعود سبب تسمية هذا النوع من الشركات بهذا الاسم إلى أنها تسعى لتحقيق هدف مزدوج يتمثل في تحقيق أرباح مالية جيدة بالإضافة للمساهمة في حل إحدى المشكلات الاجتماعية. وهي تحرص على عدم تأثير أحد الهدفين بشكل سلبي على الآخر (تمامًا مثل اللونين الأبيض والأسود اللذين يتواجدان جنبًا إلى جنب في الحمار الوحشي دون أن يحيف أحدهما على الآخر). وفي أغلب الأحيان، ينصب تركيز هذه الشركات على تحقيق أرباح مستقرة أكثر من تركيزها على التحول إلى كيان تجاري كبير. 

Zebra

It refers to a startup doing real business not just disrupting the market, with a focus on achieving a positive financial return and helping to solve a societal problem.

الشركات الناشئة الزومبي

Zombie Startup

الشركات الناشئة الزومبي

Zombie Startup

رجوع

الشركات الناشئة الزومبي

كما يمكن الاستنتاج من اسمها، تشير الشركات الزومبي إلى الشركات الناشئة التي تحقق قدر يسير من النجاح يعينها فقط على الاستمرار في أعمالها دون إظهار علامات مبشرة على التوسع والنمو (تمامًا مثل شخصيات الزومبي التي تبدو على قيد الحياة لكنها في الحقيقة ليست كذلك).

Zombie Startup

It refers to a startup that claims continuing operations but shows little or no growth.

تحميل المعجم الريادي

4.82 ميغابايت

هل أعجبك المحتوى؟

100% أعجبهم المحتوى من أصل 14 مشاركة
تاريخ آخر تحديث 20 فبراير 2023

التعليقات والاستفسارات

لا توجد تعليقات.