التقييم العاملي
هو أحد أساليب اتخاذ القرار التي تعتمد على تقييم مجموعة متعددة من الخيارات والبدائل بناءً على عوامل محددة وقابلة للقياس (بما في ذلك العوامل الكمية والنوعية)، مع تحديد وزن أو قيمة نسبية لكل عامل من هذه العوامل لتسهيل عملية التقييم.
التقييم العاملي
It is a decision-making technique that evaluates multiple alternatives based on relevant weighted factors that can be quantitative and qualitative.
معدل توفر المخزون
يُسمى أيضًا معدل تعبئة المخزون، ويشير إلى نسبة الطلبات التي يمكن تلبيتها من خلال المخزون الحالي المتوفر بالفعل.
معدل توفر المخزون
It refers to the percentage of demand that the stock on hand can stratify.
مخطط السبب والأثر
يُطلق عليه أيضًا اسم مخطط عظم السمكة، وهو مخطط بياني يشبه شكل الهيكل العظمي للسمكة ويُعد أحد الأساليب الفعالة لتحليل المشكلات وتحديد الأسباب الجذرية المحتملة للمشكلة أو الواقعة قيد التحليل.
• يُعرف بـ: مخطط إيشيكاوا
مخطط السبب والأثر
It is a technique used to identify possible causes for an effect or problem. • Also Known As: Ishikawa Diagram
الأسباب الخمسة
هو أحد الأساليب المستخدمة لتحديد الأسباب الجذرية للمشكلة أو الواقعة قيد التحليل، وذلك من خلال توجيه خمسة أسئلة يبدأ كل منها بالكلمة الاستفهامية لماذا؟
الأسباب الخمسة
It is a technique used to identify the root cause of an effect or problem by repeating the question Why? five consecutive times.
الهيكل التنظيمي المسطح
هو أحد نماذج الهياكل التنظيمية للمؤسسات، والذي يعتمد على توزيع السلطة بين الأقسام والإدارات المختلفة داخل المؤسسة، ويتسم بغياب أو قلة الطبقات الإدارية.
• راجع: حدود السلطة، الهيكل التنظيمي الرأسي، الهيكل التنظيمي الأفقي
الهيكل التنظيمي المسطح
It refers to an organizational structure with a relatively wide span of control.
• See Also: Span of Control, Tall Organization, Horizontal Organization
تسطيح الهيكل التنظيمي
يشير هذا المصطلح إلى ميل الشركة لتبني هيكل إداري لا مركزي يسمح بتفويض جزء كبير من سلطة اتخاذ القرار إلى المستويات الإدارية الأدنى، وذلك على عكس الهياكل المركزية التي تتسم باستئثار الإدارة العليا على سلطة اتخاذ القرار. • يُعرف بـ: تقليل طبقات الهيكل التنظيمي • راجع: الهيكل التنظيمي المسطح
تسطيح الهيكل التنظيمي
It is the process of decentralizing a management structure, in which decisions are delegated to lower levels of management.
• Also Known As: Delayering • See Also: Flat Organization
نظام التصنيع المرن
هو إحدى إستراتيجيات الإنتاج التي تهدف للحفاظ على مستوى الإنتاجية وتقليل الهدر في كل مرحلة من مراحل الإنتاج، ويعتمد النظام على تشغيل مجموعة متنوعة من الآلات المصممة لتلبية الاحتياجات المشتركة لعمليات الإنتاج وإنتاج مجموعة متشابهة من المنتجات (مثل الماكينات، وأنظمة معالجة الخامات، والروبوتات، ونظام التحكم الحاسوبي المركزي، إلخ). ويساعد هذا النظام على خفض تكلفة العمالة وتكاليف الإنتاج بشكل عام، مع ضمان الاتساق في الجودة.
نظام التصنيع المرن
It refers to a production method that depends on a group of machines (work machines, material handling system, robots, central control computer) designed to handle intermittent processing requirements and produce a variety of similar products. It can improve operational efficiency by reducing labor costs, or the cost of production, and achieving more consistent quality.
التوقعات غير المنطقية
يُطلق عليها أيضًا التوقعات المنحازة أو التحيز في التوقع. وتشير إلى الميل المستمر لافتراض توقعات غير دقيقة، سواءً من خلال التهويل أو التهوين في الافتراضات التي يتم التنبؤ بها.
التوقعات غير المنطقية
It is the tendency to continually overpredict or underpredict.
التخطيط الأمامي
يشير هذا المصطلح إلى أحد أساليب التخطيط التي تعتمد على تحديد الخطوات اللازمة لتحقيق هدف معين، ثم اتباع هذه الخطوات وفقًا لترتيبها الزمني المفترض بدءًا من الخطوة الأولى وحتى الخطوة النهائية (من البداية إلى النهاية)، على عكس أسلوب التخطيط الخلفي الذي يبدأ عادةً بالخطوات النهائية قبل تنفيذ الخطوات السابقة عليها (من النهاية إلى البداية). • راجع: التخطيط الخلفي
التخطيط الأمامي
It refers to planning ahead of set of activities from a given point in time. • See Also: Backward Planning
.svg.png){kind=logo}
Comments
Add comment