الخطة الإستراتيجية
هي القرارات التي يتم اتخاذها لضمان التخطيط الأمثل للموارد، وتحديد أولويات الشركة، وتوضيح الخطوات المطلوبة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية. • راجع: الخطة التكتيكية، الخطة التشغيلية
الخطة الإستراتيجية
It is a plan that reflects decisions about resource allocations, company priorities, and steps needed to meet strategic goals.
• See Also: Tactical Plan, Operational Plan
تحليل الإستراتيجية
هو دراسة البيئة الداخلية والخارجية للشركة لتحديد مدى ملاءمتها وتوافقها مع رؤية ورسالة وأهداف الشركة.
تحليل الإستراتيجية
It is the study of business external and internal environments and their fit with the business’s vision, mission, and goals.
الامتياز التجاري الفرعي
يُطلق عليه أيضًا الامتياز التجاري الثانوي والامتياز التجاري من الباطن. ويشير إلى الرخصة التي يمنحها صاحب الامتياز الرئيسي إلى المستثمرين الآخرين في نفس البلد لتأسيس فرع أو أكثر للعلامة التجارية.
الامتياز التجاري الفرعي
It refers to the sub-licenses granted by the master franchisee in the franchised country to qualified investors, to establish single/multiple unit franchises.
استدامة الأعمال
هي قدرة الشركة على تنفيذ أنشطتها بشكل مستمر ولفترة طويلة دون التأثير بشكل سلبي على البيئة.
استدامة الأعمال
It is the capacity to conduct business activities in a relatively ongoing way for the long-term well-being of the natural environment.
تحليل النقاط الأربعة (سوات)
هو اختصار للمصطلحات الإنجليزية الأربعة التالية: نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات. ويُعد أحد أساليب التخطيط الإستراتيجي الفعالة لتقييم القدرة التنافسية للشركة، وذلك من خلال تحليل نقاط الضعف والقوة في أدائها وتحديد الفرص المتاحة أمامها والتهديدات المحيطة بها. • راجع: مصفوفة توس (TOWS)
تحليل النقاط الأربعة (سوات)
It is a strategic planning technique used in identifying a business’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
• See Also: TOWS Matrix
الخطة التكتيكية
هي خطة قصيرة الأجل تهدف لتنفيذ جوانب محددة من الخطة الإستراتيجية الرئيسية. • راجع: الخطة الإستراتيجية، الخطة التشغيلية.
الخطة التكتيكية
It is a short-term plan concerned with implementing specific aspects of a business’s strategic plan. • See Also: Strategic Plan, Operational Plan
الاستحواذ على الشركات
هو شراء حصة كبيرة من الشركة تكفي للسيطرة على مجلس الإدارة. وغالبًا ما ينطوي هذا النوع من الصفقات على معارضة أو مقاومة من الشركة التي يتم الاستحواذ عليها • راجع: شراء حصة الأغلبية
الاستحواذ على الشركات
It refers to purchasing enough of a business’s stock to gain control of the board of directors. Takeover implies that the target company resists or opposes the purchase. • See Also: Buyout
بيئة التعامل المباشر
يُطلق عليها أيضًا اسم البيئة الخاصة بالمهمة، وتشير إلى البيئة الخارجية التي تتعامل معها الشركة بشكل مباشر، والتي تشمل المستهلكين والموردين والمنافسين ووسائل الإعلام وغيرهم من الأطراف المهتمة بنشاط الشركة.
بيئة التعامل المباشر
It is part of the external business environment that a company deals with directly, such as ustomers, suppliers, consultants, media, interest groups, etc.
إجمالي السوق المتاح
يشير هذا المصطلح إلى جميع الأفراد والكيانات والمؤسسات الذين يُحتمل أن يبدوا اهتمامًا بالمنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة. • راجع: السوق الممكن خدمته، السوق المستهدف
إجمالي السوق المتاح
It refers to all the entities (people or organizations) who might consider a product/service which is being offered.
• See Also: Serviceable Available Market, Serviceable Obtainable Market
.svg.png){kind=logo}
Comments
Add comment