معدل الكفاءة الإنتاجية
هو النسبة بين حجم الإنتاج الفعلي والطاقة الإنتاجية الفعلية خلال فترة زمنية محددة. • راجع: الطاقة الإنتاجية الفعلية، معدل استغلال الطاقة الإنتاجية
معدل الكفاءة الإنتاجية
It is the ratio of actual output to effective capacity. • See Also: Effective Capacity, Capacity Utilization
معدل استغلال الطاقة الإنتاجية
هو النسبة بين حجم الإنتاج الفعلي والطاقة الإنتاجية التصميمية خلال فترة زمنية محددة. • راجع: الطاقة الإنتاجية التصميمية، الطاقة الإنتاجية المتوقعة
معدل استغلال الطاقة الإنتاجية
It is the ratio of actual output to design capacity. • See Also: Design Capacity, Capacity Efficiency
الطاقة الإنتاجية
هي الحد الأقصى من الإنتاج الذي يمكن للشركة تحقيقه بشكل مستقر خلال فترة زمنية محددة في ظل ظروف التشغيل المعتادة.
الطاقة الإنتاجية
It refers to the maximum level of value-added activity over a period of time that the service process can consistently achieve under normal operating conditions.
المخطط سي
هو أحد المخططات البيانية المستخدمة لمراقبة وضبط الجودة. ويعتمد على مراقبة مجموعة من البيانات القابلة للقياس، والتي تهدف لتحديد عدد العيوب لكل وحدة أو منتج.
• راجع: المخطط بي
المخطط سي
It is a type of control chart used with variables (measurable data) to monitor the number of defects per unit.
• See also: p-Chart
نموذج الإدارة المركزية
هو أحد نماذج الهياكل التنظيمية للمؤسسات، والذي يعتمد على اتخاذ القرارات بشكل مركزي، حيث تحتفظ الإدارة العليا بالحق في اتخاذ معظم القرارات.
نموذج الإدارة المركزية
It is an organizational structure in which most decision-making rights are reserved for top managers.
ضبط التغيير
يشير هذا المصطلح إلى الإجراءات التي يتم اتخاذها للتأكد من تنفيذ التغييرات المقترحة لأحد المنتجات أو الأنظمة بشكل مناسب ومتسق، وتتمثل في ست خطوات أساسية: (1) التخطيط وتحديد نطاق التغيير، (2) التقييم والتحليل، (3) المراجعة والموافقة على التغيير، (4) التجربة والاختبار، (5) التنفيذ، (6) اكتمال عملية التغيير.
ضبط التغيير
It is a process used to ensure that changes to a product or system are introduced in a controlled and coordinated manner in six common steps: Plan/Scope, Assess/Analyze, Review/Approval, Build/Test, Implement and Close.
إدارة التغيير
تشير عملية إدارة التغيير إلى الإستراتيجيات التي تُمكن الأفراد أو فرق العمل أو المؤسسات من تنفيذ التغيير المطلوب للتعامل مع التطورات المستجدة أو الظروف المتغيرة (مثل التطور التقني، وتطوير العمليات، والاستجابة للأزمات، وتلبية احتياجات العملاء، ومتطلبات المنافسة، وغيرها من العوامل التي تتطلب تعديل الأداء). وعادةً ما يتم ذلك من خلال تطوير عمليات الشركة وإعادة توجيه الموارد ومخصصات الموازنة وغيرها من المصادر اللازمة لإدارة الشركة.
إدارة التغيير
It refers to the approaches used to prepare, support, and help an entity (individual, team, organization) in making a change in response to drivers of change (such as technology evolution, process review, crisis response, customer demand, competition) through methods of redirecting or redefining the use of resources, business process, budget allocations, or other modes of operation.
الكوبوت
يُطلق عليه أيضًا اسم الروبوت التعاوني، وهو إنسان آلي تم تصميمه خصيصًا للتعاون مع البشر ومساعدتهم على أداء المهام المختلفة، على عكس الروبوتات التقليدية التي عادةً ما كانت تؤدي المهام المطلوبة منها بشكل منفصل ومستقل إلى حد كبير.
الكوبوت
It refers to collaborative robots that work alongside and help human workers.
الانحياز المعرفي
هو أحد أشكال الانحراف عن التفكير المنطقي، ويشير إلى الأشخاص الذين يتحيزون لأفكار أو آراء معينة مما يجعلهم يحيدون عن الموضوعية في إصدار الأحكام. وهناك أشكال متعددة من الانحياز المعرفي، مثل: الانحياز التأكيدي، والانحياز القائم على المعارف السابقة.
الانحياز المعرفي
It refers to a systematic pattern of deviation from rationality in judgment, such as confirmation bias and availability bias.
.svg.png){kind=logo}
Comments
Add comment